サーキュラーエコノミー 目標・KPI設定支援

サーキュラーエコノミー 目標・KPI設定が求められる背景

サーキュラーエコノミーへの移行を具体化するためには、従来の「リサイクル率」や「廃棄物削減量」といった限定的な指標を超え、資源の価値最大化を測定する高度な管理体系が求められています。

欧州のCSRD（企業サステナビリティ報告指令）に基づくESRS E5では、資源の流入や流出の定量的開示が義務化され、WBCSDのCTI（Circular Transition Indicators）やGRI306といった国際的な評価フレームワークが標準となりつつあります。また、金融市場においても、循環性の高さが企業のレジリエンスや中長期的な収益性と相関すると見なされ、投資判断の重要項目に浮上しています。

もはやサーキュラーエコノミーは概念的な目標ではなく、データに基づき、いかに効率的に資源を管理して経済的付加価値を創出しているかを証明すべきフェーズにあります。国際基準と事業実態を橋渡しする実効性の高い目標やKPIの設定は経営の羅針盤となり、持続可能な経営基盤の構築に不可欠です。

コンサルティング内容

サーキュラーエコノミーへの移行を実効性あるものとするには、進捗を定量的に把握、および管理できる指標体系の整備が不可欠です。

まず、現状の資源利用や廃棄、ならびに資源循環の実態をベースラインとして把握したうえで、CTI（Circular Transition Indicators）やGRI 306、ISO 59020などのグローバル開示基準に準拠した目標やKPIの設定を支援します。目標は「循環率」、「バージン原料投入量」、「廃棄物最終処分量」、および「再生材活用率」などのうち、クライアントの事業特性に応じた最適な指標や目標の設定をご提案します。

さらに、目標達成に向けたモニタリング体制やデータ収集プロセスの構築まで一貫して支援いたします。

支援事例

消費財業界や機械業界などの製造業において、サーキュラーエコノミー領域の目標およびKPI設定の支援実績がございます。

ブライトイノベーションが選ばれる理由

1.グローバル基準に準拠した客観性の高い目標・指標設定

WBCSDのCTI（Circular Transition Indicators）やGRI、ISO 59020などの国際的なフレームワークを熟知した専門家が、クライアントに最適な指標の選定を支援いたします。グローバルな投資家や格付機関から高く評価される、客観性と透明性の高い開示基盤の構築を支援いたします。

2.財務インパクトと連動した実効性の高いKPI

単なる環境負荷の低減指標にとどまらず、資源循環がどのように原材料コストの削減や廃棄コストの低減、および調達リスクの低減に寄与するかを可視化します。事業成長と環境貢献を両立させるための、経営判断に直結する目標やKPIの体系を構築します。

3.現場のデータ収集まで見据えた継続可能な運用設計

指標の定義だけでなく、実務におけるデータ収集の難所（サプライヤー連携や海外拠点への対応）をふまえた運用スキームについて助言いたします。グループの実務知見を活かし、継続可能なモニタリング体制の構築を支援いたします。

コンサルティングフロー

現状の資源効率をバリューチェーン分析やマテリアルフロー分析によって可視化し、クライアントの取り組み方針を十分に把握した上で、国際的な開示基準（CTIやGRIなど）に準拠した目標やKPIの設定を支援いたします。事業成長や財務インパクトと連動した「循環型経営の物差し」を確立し、モニタリング体制の構築までワンストップで支援いたします。

よくあるご質問