ネイチャーポジティブ

ネイチャーポジティブ サプライチェーンマネジメント体制構築・改善支援

直接操業以上に自然への影響が甚大な、バリューチェーン上流・下流の課題解決を支援いたします。全体像を可視化するマッピングをふまえ、サプライヤーとの強固な協働体制の構築、および持続可能な調達への移行を一貫して伴走支援いたします。

サプライチェーンマネジメントが求められる背景

森林減少や環境汚染、ならびにGHG排出などの自然への影響は、自社の事業活動にとどまらず、バリューチェーン全体で生じています。これらの影響を適切に回避、および軽減するためには、バリューチェーンマッピングやサプライヤーとのエンゲージメントが重要です。

特に森林減少に関わりの深いコモディティ(木材や天然ゴム、およびパーム油など)については、2030年頃までにサプライチェーンからの森林減少排除を目指す企業や金融機関のコミットメントが拡大しており、欧州森林破壊防止規則(EUDR)などの規制強化も急速に進んでいます。

当社は、サプライヤーとの協働を通じて自然への影響低減を目指す企業に対し、サプライヤーとのパートナーシップを維持・強化しつつ、双方の目的を達成できるサプライチェーンマネジメント体制の構築、ならびに運用を支援いたします。企業の業種や調達構造、および固有の課題をふまえ、バリューチェーンマッピングからリスク評価、ならびにエンゲージメント設計までを含む専門的なコンサルティングを提供いたします。

コンサルティング内容

自然への影響を低減するサプライチェーンマネジメントにおいて、当社はサプライヤーの取り組みの可視化にとどまらず、クライアントのサプライチェーン戦略に貢献するコンサルティングを提供いたします。

事業活動における自然への影響度や原産国リスクを分析したうえで、国際的な枠組みと整合する目標の設定、ならびに実効性のある調達方針の策定を支援いたします。

さらに、目標達成の要となるサプライヤーとのエンゲージメント手法の設計までを統合的に支援し、クライアントの持続可能なバリューチェーン構築を一貫して伴走支援いたします。

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カーボンニュートラル、サーキュラーエコノミー、ネイチャーポジティブといった、お客様のニーズに応じたサステナビリティに関連する相談を、経験豊富な専門のコンサルタントが各テーマ1回まで承ります。
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支援事例

自然関連分野の豊富な支援実績およびサプライチェーンサステナビリティマネジメントの豊富な支援実績に基づき、各社ニーズに応じた支援を提供いたします。

ブライトイノベーションが選ばれる理由

どこまでも澄み切った青空へと見上げるようなローアングルで、凛と一輪だけ咲き誇る白いデイジーフラワーの概念図
1.地域固有の生態系に精通した専門的な知見

気候変動への対応と異なり、自然関連課題においては地域固有の生態系や現状を精緻に考慮した対策が不可欠です。当社には自然資本、および生態系を専門とするコンサルタントが複数在籍しており、クライアントの事業拠点や調達地域の特性をふまえた、実効性の高い対応を支援いたします。

左上から差し込む眩しい朝陽の木漏れ日を浴びて、朝露をまとった若草色の熱帯雨林の葉が瑞々しく輝く概念図
2.サプライチェーンのサステナビリティ向上における豊富な実績

当社は、多岐にわたる業種においてサプライチェーンのサステナビリティ向上を支援してきた実績を有しています。昨今急増している自然関連領域の調達課題に対しても、これまでの総合的な知見をふまえ、クライアントのバリューチェーン全体を俯瞰したマネジメント体制の構築を伴走支援いたします。

光に満ちた水面から、大自然の清流が激しくダイナミックに弾け飛ぶ瞬間を捉えたクリスタルな透明感のある水の概念図
3.TNFDやEUDR、ならびにCDPなど国際枠組みとの完全な整合

サプライチェーンの透明性確保は、TNFDや欧州森林破壊防止規則(EUDR)、ならびにCDPといった国際的な情報開示枠組みにおいて厳格に要求されています。当社は幅広い業界に対する支援実績をふまえ、これらの複雑な要求水準とクライアントの調達方針を整合させたコンサルティングを提供いたします。

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コンサルティングフロー

クライアントが事業活動で使用している調達物を把握し、森林減少への関与度や調達量、ならびに原産国などを考慮したうえで優先順位の評価を支援いたします。また、国内外で求められる森林減少などに関連する国際枠組みと完全に整合する目標を設定し、必要に応じて調達方針の策定、および改訂を支援いたします。さらに、目標達成の要となるサプライヤーとのエンゲージメント手法の構築までを伴走支援いたします。

Step 01
現状把握
・事業活動で使用している調達物の種類や量および調達先の把握、ならびに対応の優先順位評価の支援
・調達物の原産国が不明確な場合における、サプライヤーへのヒアリング調査の支援
Step 02
目標設定
・国内外の規制動向や、ネイチャーポジティブなどのグローバル目標を考慮した定量目標の設定支援
Step 03
調達方針策定・改訂
・設定した目標の達成に向けた、実効性の高い調達方針の新規策定、ならびに既存方針の改訂支援
Step 04
エンゲージメント手法の策定
・サプライヤーとの強固なコミュニケーション、および実効性のあるエンゲージメント手法の設計支援

よくあるご質問

トレーサビリティの確保が不十分な段階からでも、支援を依頼することは可能でしょうか?
はい、現在の情報管理状況を可視化する「現状把握」の初期フェーズから一貫して伴走いたします。まずはクライアントが把握している既存情報を網羅的に整理したうえで、必要に応じたサプライヤーへの直接調査などを実施し、実効性の高いトレーサビリティ体制の構築を支援いたします。
当社は製造業であり、直接的な森林改変などは行っていません。それでもサプライチェーンマネジメントを見直す必要はあるのでしょうか?
欧州森林破壊防止規則(EUDR)などの最新規制は、直接操業での環境負荷にとどまらず、クライアントの調達網全体に潜む間接的な影響を対象としています。環境負荷の大きい調達物は、将来的な調達コストの高騰、ならびに入手困難といった重大な事業リスクを伴います。そのため、早期にバリューチェーンマッピングや原産地の特定を実施し、経営リスクを回避する体制の構築が求められています。

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