コンサルティングサービスを受けるまでの経緯
支援前に抱えていた課題
当社は総務部門がサステナビリティ情報の開示業務を担っています。各担当者が様々な業務を抱える中で、ESGにまつわる国際的な動向などをリアルタイムにキャッチアップすることが困難という課題を抱えていました。他の業務と並行してサステナビリティの業務を対応しておりますので、スピード感も考えると、自力で全て行うのは難しい状況でした。
当社を知ったきっかけ
元々ブライトイノベーションさんのグループ会社と東京製鐵は関りがありまして、そのつながりで紹介してもらった経緯があります。
グループ会社の方に「今後サステナビリティの情報開示や統合報告書の対応をしていく必要がありまして」という話をした際に、「グループ会社にコンサルティング会社があります」と返答があり、ブライトイノベーションさんのことを知りました。
支援先を決定した理由
グループとして当社との取引があり、事業内容に加えて、”鉄のこと”をよく理解されているサステナビリティのコンサルティング会社、という点で心強いと感じたことが決め手でした。
やはりブライトイノベーションさんが一番勘所が分かっていることに加え、CDPの回答支援等も対応いただいた経緯や、我々のCDPの回答内容と、統合報告書の記載内容というのはリンクしていることからも一気通貫で依頼をお願いしようと思いました。
コンサルティングサービスを受けた感想
当社が支援した内容
CDPの回答支援から始まり、統合報告書の対応やカーボンニュートラルロードマップ策定支援、EPD取得など多岐にわたる支援を受けています。
東京製鐵様社内外の変化
東京製鐵には会社案内のようなパンフレットがなく、統合報告書が担っています。会社案内を兼ねている部分がありますので、発行部数も多いのが特徴です。そのため、例えば営業に向かう際は統合報告書を持参し、自社の取り組みの説明をしています。
欠かせない営業ツールの一つとして、社員はお客様からの質問に備えて目を通していますので、他社と比べて統合報告書に記載している内容の理解度は高いと思います。営業だけでなく、「我が社の顔」として多方面で使用される重要な資料となっています。また、最近は海外からのお客様向けに英語版統合報告書の作成依頼が届くなど、ニーズの高さを日々感じています。
当社の支援対応
以前は環境報告書を発行していたのですが、2021年頃に統合報告書にアップデートを行いました。ほぼ全面リニューアルという形でしたので、「そもそもTCFDとは何か」から、「このような要件を満たせば準拠していると言えそうです」とか、「こういったオリジナル文言とか入れると個性が出ます」等、手取り足取りご指南いただきました。ブライトイノベーションさんには結構細かいところまで教えていただいて、今の統合報告書の原型になったと記憶しています。
以降の毎年の更新に際しても、国際動向や他社動向といった多様な材料を提供いただき、その中で私が取捨選択しやすい環境を作ってもらえるのは、とても作業がしやすいです。単純に形が決まっていて、「こういうふうに書きましょう」ではなくて、”我々で考えさせてくれる”支援内容にはとても満足しています。
東京製鐵様の今後の取り組み目標
統合報告書はまだESGのうち、Eばかり書いている節があるので、来年以降はSとGを強化してもっともっと厚めの内容にしていきたい気持ちはあります。それから発行時期も例年2月になっていますが、毎年6月に発行される有価証券報告書からあまり期間を空けず、他社と同じように毎年秋の発行にしたいですね。有価証券報告書の方も、非財務情報の開示が今重視されていますので、他社の開示事例を見ながら、一層の充実化に取り組みたいとも考えています。
それからSSBJについても、まだ開示対象ではありませんが、環境・サステナビリティ先進企業であるということを謳うのであれば、早期に対応していく必要性も感じていますので、こちらも対応を進めていきたいです。
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